Véronique Lanoye
Accompagnement du Dirigeant d’Entreprise
Un espace stratégique et confidentiel pour prendre du recul, décider sereinement et renforcer son leadership
Diriger une entreprise implique des responsabilités multiples : décisions complexes, gestion des équipes, pressions économiques, isolement du rôle, équilibre de vie parfois fragilisé. En tant que psychologue du travail, j’accompagne les dirigeants, chefs d’entreprise et cadres dirigeants dans la prise de recul, la gestion des défis humains et organisationnels, et le développement d’un leadership aligné, efficace et durable.
Pourquoi un accompagnement du dirigeant ?
L’accompagnement offre un espace privilégié pour:
- sortir de l’isolement du rôle,
- prendre des décisions plus sereines et plus efficaces,
- gérer le stress, la charge mentale et les responsabilités,
- traverser une période de changement ou de crise,
- renforcer son positionnement et sa communication,
- mieux comprendre les dynamiques humaines au sein de l’entreprise,
- prévenir l’épuisement professionnel,
- retrouver du sens, de la clarté et de l’énergie.
Cet accompagnement est un véritable soutien stratégique, émotionnel et organisationnel.
Mes prestations d’accompagnement du dirigeant
1. Analyse du besoin et cadrage de la démarche
- échange préalable pour comprendre les enjeux personnels et professionnels,
- définition des objectifs de l’accompagnement,
- choix du format (sessions régulières, accompagnement intensif, ponctuel ou sur plusieurs mois).
2. Entretiens individuels personnalisés
Les séances permettent de travailler sur :
- la prise de décision et le discernement,
- le positionnement managérial et les postures de leadership,
- la gestion du stress, des émotions et de la charge mentale,
- les relations avec les équipes, les associés ou les partenaires,
- la communication en situations sensibles,
- la confiance en soi et la capacité d’embarquer les équipes,
- les dilemmes stratégiques ou les tensions organisationnelles.
3. Développement du leadership et des pratiques managériales
Selon les besoins, l’accompagnement peut inclure :
- l’analyse du style de leadership,
- le renforcement de l’impact managérial,
- la gestion des conflits ou des tensions dans la gouvernance,
- l’amélioration de la communication interpersonnelle,
- le développement de compétences relationnelles clés.
4. Soutien dans les périodes de transition ou de crise
Je vous accompagne notamment lors de :
- restructurations ou changements organisationnels,
- croissance rapide ou transformation culturelle,
- conflits internes,
- situations à fort enjeu émotionnel,
- perte de repères ou surcharge prolongée.
5. Outils et pistes d’actions concrètes
Chaque séance peut se traduire par :
- des stratégies de régulation,
- des techniques de gestion du stress,
- des outils d’analyse,
- des plans d’action,
- des exercices pour améliorer la communication ou la prise de décision.
Mes engagements auprès des dirigeants
- Confidentialité absolue
- Neutralité, bienveillance et absence de jugement
- Approche psychologique, humaine et pragmatique
- Adaptation totale aux besoins du dirigeant et à son rythme
- Cadre sécurisé permettant l’expression authentique et la prise de recul
Pour qui ?
Cet accompagnement s’adresse à :
- dirigeants de TPE, PME, ETI,
- indépendants et chefs d’entreprise,
- cadres dirigeants, directeurs de service,
- entrepreneurs en phase de création, croissance ou transition.
Vous souhaitez bénéficier d’un accompagnement confidentiel et stratégique ?
Je vous propose un premier échange pour définir vos besoins et le format d’accompagnement le plus adapté.
Contactez-moi pour en discuter.
