Véronique Lanoye
Management
Vous désirez en savoir plus sur l’accompagnement lié au « Management » dont l’objectif est de vous permettre d’encadrer vos équipes de façon plus efficace ?
Développer son leadership pour un meilleur management d'équipe près d'Aix-en-Provence et Marseille.
Il s’agit d’un accompagnement individuel ou collectif qui permet de découvrir les multiples clés qui vous aideront à améliorer votre posture de manager et la façon dont vous motiverez vos collaborateurs.
OBJECTIFS :
OBJECTIFS :
Se connaître en tant que manager.
Identifier les profils de son équipe
Identifier ses sources de motivation et les leviers pour motiver son équipe
Définir des objectifs en tant que manager, mesurer contrôler
Apprendre à communiquer en tant que manager
Adopter la posture d’un manager
Assurer le suivi des actions
OBJECTIFS PEDAGOGIQUES ET CONTENU :
1.CONNAITRE SON MODE DE MANAGEMENT :
Se connaitre soi et connaître son profil de Manager.
Diagnostiquer ses points forts et axes d’amélioration
Identifier la perception que l’on a de soi et la perception que les autres ont de soi
Apprendre les limites de son type de management
2. ADAPTER SON MODE DE MANAGEMENT SELON LES PROFILS A MANAGER :
Déterminer rapidement les profils de leurs collaborateurs.
Analyser les profils à manager, identifier les compétences, les points forts et axes d’amélioration.
Connaître les différents types de management.
Adapter son style de management selon le profil à manager
3.DEVELOPPER SON LEADERSHIP EN TANT QUE MANAGER :
Utiliser tous ces sujets et éléments dans un contexte Intergénérationnel
Qu’est-ce qu’un leader ?
Quelles postures adopter en fonction de chaque situation
Pratiquer l’écoute active
Prendre la parole en public
Impliquer les équipes dans la prise de décisions
4.IDENTIFIER ET UTILISER LES LEVIERS DE MOTIVATION :
Gérer les Soft-Skills (Identification des savoir-être et compétences, valorisation et utilisation) avec des exercices de Co-Développement.
Quelle posture et quel discours adopter en fonction de la personnalité de chaque collaborateur
Management par le positif : encourager chaque collaborateur à développer ses domaines d’excellence à travers un message positif
Savoir valoriser et féliciter le travail de chacun autour d’une action collective
5. SAVOIR SE FAIRE ENTENDRE ET GERER UNE SITUATION DE CONFLIT :
Savoir communiquer l’information ascendante et descendante
Imposer son autorité au sein de l’équipe
Maitriser les techniques basiques de la médiation
Débloquer les situations génératrices de stress et de pression au travail
Mettre en place un plan d’action
MODALITES DE L’ACCOMPAGNEMENT
PUBLIC VISE
Salariés en poste
Demandeurs d’emploi
Entreprises
Étudiants
DUREE :
2 journées consécutives de formation de 7h chacune + 4H de suivi de formation (1H*4 séances réparties à raison d’une séance par semaine)
Horaires : 9h30 à 13h00 et de 14h00 à 17h30
TYPE D’ENSEIGNEMENT :
Présentiel ou à distance
LIEU : 255 Avenue Galilée 13100 LA DURANNE. Plan d’accès : Plan Aix-en-Provence : carte de Aix-en-Provence (13100) et infos pratiques (mappy.com)
MOYENS PEDAGOGIQUES :
Séances de formation en salle
Etudes de cas concrets
Exposés théoriques
Jeux de rôles
Plateforme e-learning avec quizz e-learning, séquences vidéo, échanges de contenu via pages extranet, contenus accessibles partout par les stagiaires
Dossiers techniques remis aux stagiaires
Paper board
Possibilité d’utilisation des ordinateurs portables individuels
